中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 馬全剛 王昆 報道 面對突如其來的新冠肺炎疫情，面對日益復(fù)雜的電煤環(huán)境，大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司高度重視，堅決貫徹落實黨中央、集團和新疆公司各項決策部署，深入踐行“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，統(tǒng)籌推進“疫情防控”工作和“高質(zhì)量發(fā)展年”各項目標(biāo)任務(wù)，樹立戰(zhàn)時思維和必勝信心，創(chuàng)新工作方式方法加強燃料保供控價。截至三月初，該公司已連續(xù)2個月取得五大集團入廠標(biāo)煤單價區(qū)域排名第一的好成績，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　春節(jié)期間，正值煤礦放假減產(chǎn)期，又是冬季供熱用煤高峰期，隨之新冠肺炎疫情的爆發(fā)，煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)進度緊張，運煤道路受阻情況加劇，電煤庫存一降再降，電煤保供控價形勢變得異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。該公司牢固樹立“庫存是燃料管理的生命線”意識，第一時間啟動一級燃煤保供應(yīng)急預(yù)案，總經(jīng)理親自掛帥，靠前指揮，黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，公司上下一心、同舟共濟，不斷強化問題導(dǎo)向，多措并舉，積極應(yīng)對，有效保障了電煤供應(yīng)，控制入廠煤單價處于低位運行。

　　創(chuàng)新電煤采購策略，確保電煤量足價優(yōu)。既要埋頭拉車，也要抬頭看路，深入研究分析當(dāng)下特殊的市場環(huán)境，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變以往的采購策略，積極主動與大礦洽談，爭取直供長協(xié)合同的簽訂，努力提高重點合同電煤兌現(xiàn)率；運輸方面全面實行煤炭集裝箱公鐵聯(lián)運為主，公路運輸為輔的模式，既保證了運力，同時也降低了運價；深化對標(biāo)對表管理，以“對標(biāo)一流、區(qū)域最低”為目標(biāo)，日管控、周分析，及時收集掌握電煤第一手信息，踏準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏；比照區(qū)域內(nèi)先進單位，找差距、定措施、抓落實，及時調(diào)整采購策略。通過對采購計劃的全覆蓋管理，全過程管控，不僅實現(xiàn)礦方直供，確保了煤量供給，也減少了采購環(huán)節(jié)，控制了燃料成本。

　　開通綠色通道,保障燃煤穩(wěn)定供應(yīng)。該公司是呼圖壁縣城的唯一供熱源，如果電煤庫存吃緊，必將影響縣城居民供暖，該公司及時向地方政府匯報當(dāng)下面臨的主要問題和困難，并積極尋求政府的支持與幫助，在符合防疫要求的前提下，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，及時增加和更新備案運煤車輛人員及信息,辦理點對點通行證；協(xié)調(diào)政府交管部門及物流公司，增加承運車輛，暢通公路運輸，開通綠色通道,提高倒短效率，保證電煤及時穩(wěn)定供應(yīng)。

　　持續(xù)開展24小時監(jiān)卸，保障電煤進得來、卸得掉。該公司依托“雙線三級”管理，全面開展“無接觸式”燃料接卸管理，保障扎緊扎牢疫情傳播輸入口，并在實施人員配置最小化的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)配有生力量支援燃料質(zhì)檢隊伍，開展24小時無間斷接卸工作，嚴(yán)把煤質(zhì)入廠關(guān)，在確保煤種分垛儲存符合摻燒要求的基礎(chǔ)上，不斷提升煤車接卸效率，并實現(xiàn)2月份單月接卸6090車，單日最高接卸267車，平均每5分鐘接卸一輛煤車，全力保障煤車進的來、卸的掉。

　　在新冠肺炎疫情肆虐之時，大唐呼圖壁能源公司不僅實現(xiàn)了連續(xù)兩個月入廠標(biāo)煤單價五大集團區(qū)域排名第一的好成績，同時也確保了機組“口糧”充足、庫存煤種結(jié)構(gòu)合理，這是一支“敢打硬仗、能打勝仗”的團隊。下階段，大唐呼圖壁能源公司將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高政治站位，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)投身到全面完成“高質(zhì)量發(fā)展年”的目標(biāo)任務(wù)上來。